La Chaire sur la mobilisation des personnes, des groupes et des organisations a pour mission principale de développer et diffuser des connaissances scientifiques et à caractère professionnel sur tous les aspects reliés à la mobilisation dans les organisations tant privées que publiques, à but lucratif ou non. Les activités de la Chaire s’articulent autour de cinq aspects, sans être exclusifs :

  • La recherche de haut niveau visant à améliorer nos connaissances sur le phénomène de mobilisation, et plus particulièrement, à avoir une meilleure compréhension des comportements qui définissent la mobilisation, les conséquences de la mobilisation sur les individus, les groupes et les organisations, ainsi que les facteurs organisationnels et psychologiques qui suscitent l’émergence et le maintien de la mobilisation;
  • Le partage des connaissances sur la mobilisation à travers des séminaires, colloques, formations, publications tant pour le monde universitaire que pour les praticiens;
  • La formation des étudiants de 1e, 2e et 3e cycles dans le but de développer leurs compétences de gestion ou de recherche nécessaires à la compréhension de phénomène, et à la mise en place de stratégies mobilisatrices;
  • La coopération avec des organisations et organismes divers afin de mettre en pratique les résultats de recherche visant à favoriser une plus grande mobilisation des employés et cadres;
  • Le maintien et l’accroissement du leadership de HEC-Montréal en matière de mobilisation.

Ci-joint à titre d’exemples certains thèmes de recherche actuels et futurs de la Chaire :

  • Les profils de mobilisation émergents dans les organisations privées vs publiques;
  • Les effets de la mobilisation sur le bien-être des employés, la performance des équipes, la satisfaction des clients;
  • Les conditions/contraintes qui font que la mobilisation peut influencer positivement ou non les individus, les groupes et les organisations;
  • Les comportements des gestionnaires favorisant la mobilisation, et ceux qui conduisent à la démobilisation;
  • Le rôle de l’humour au travail et de la rémunération dans la mobilisation;
  • Le rôle des configurations des états psychologiques (soutien, confiance, reconnaissance) sur la mobilisation au-delà de leur intensité;